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der Planet und ich

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Gemeinsame Erklärung der Coaching-Verbände zum Klimawandel

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Die größten internationalen Coaching-Verbände verpflichten sich zu gemeinsamen Standards im Umgang mit der Klimakatastrophe

Einige der größten internationalen Organisationen von Coaches, MentorInnen und SupervisorInnen haben ein gemeinsames Statement unterschrieben, das zum einen die Dringlichkeit und überdimensionale Bedeutung des Themas (Klimawandel) vermittelt, zum anderen aber auch konstatiert, dass beratende Berufe sich diesem Thema unbedingt stellen wollen und müssen.

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Warum ich mich in der Umweltbewegung engagiere

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Bin ich inzwischen ein Aktivist? Seit ich mich aus meiner aktiven Unternehmer-Rolle in der Medien- und Marketingwelt zurückgezogen habe, bin ich in der Umwelt-, speziell in der Klimabewegung aktiv. Das bedeutet, dass ich mich viel mit entsprechenden Themen, Institutionen, Informationen und Menschen auseinandersetze und mich teilweise auch selber einbringe. Warum eigentlich?

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Wenn die Führungskraft die Firma zur „Familie“ erklärt…

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… ist das keine so ganz gute Idee.  Das ist von dieser Führungskraft ganz sicher (meistens) gut gemeint, führt aber trotzdem häufig in die Irre. Das meinen zumindest die Autoren Hoffman, Casnocha und Yeh in ihrem Blogpost im Harvard Business Review mit dem Titel: „Your company is not a Family“.

Achtsamkeitsübungen für das Management: effektiv oder esoterisch?

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Bei Google wird nicht nur das Netz durchsucht. Unter dem Motto „Search Inside Yourself“ lernen die Mitarbeiter von Google auch sogenannte Achtsamkeitsübungen. Das Wort Achtsamkeit ist inzwischen die gängige Übersetzung für das englische „Mindfulness“, und unter diesem Begriff werden bei Google Kurse und Vortragsreihen abgehalten, einer der Ingenieure von Google hat sogar ein Buch veröffentlicht. „Search Inside Yourself, das etwas andere Glücks-Coaching“ von Chade-Meng Tan ist inzwischen auch schon auf deutsch erhältlich. [Weiterlesen…] Infos zum Plugin Achtsamkeitsübungen für das Management: effektiv oder esoterisch?

Auch in mittleren Ebenen lässt man sich heute coachen

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Ist Coaching nur etwas für die oberste Etage?

Am Anfang der „Coaching-Geschichte“ hat sich dieses Instrument der Personalentwicklung praktisch ausschließlich auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene etabliert. Nur die obersten Hierarchiepositionen liessen sich coachen. Zum einen, weil hier der Wunsch nach Diskretion schon immer besonders hoch und auch nachvollziehbar war, zum anderen aber auch aus Kostengründen.

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