der Planet und ich
Wie viel Zeit verbringen Sie damit, Pläne für die Zukunft zu schmieden, sagen wir mal etwa drei bis sechs Monate im Voraus? Bei vielen Verkaufsleitern kommt bei dieser Frage heraus, dass sie weniger als eine Stunde pro Woche für solche Themen Zeit finden. 60 bis 70 Prozent der Zeit eines Verkaufsmanagers sollte es aber sein, meint William „Skip“ Miller, ein renommierter Verkaufstrainer aus den Staaten in seinem Buch „ProActive Sales Management: How to Lead, Motivate, and Stay Ahead of the Game“
Führungskräfte dürfen, sollen und müssen sogar Coachingkompetenzen besitzen und in ihrer Arbeit einsetzen. Oder? Die Frage, ob Chefs coachen können, ist so alt, wie der Begriff Coaching selber. [Weiterlesen…] Infos zum Plugin ABC – Always Be Coaching
Ihr Verkaufsleiter sollte sich eigentlich nie darum kümmern müssen, dass Sie „aktiv“ sind. Ihre Disziplin, Ihre Ziele, und Ihr ganz persönlicher Ehrgeiz sollten dafür sorgen, dass Sie aktiv werden. Immer wieder. [Weiterlesen…] Infos zum Plugin Worum sich Ihr Verkaufsleiter eigentlich NIE kümmern sollte
Coaching ist eine Form der Beratung. Edgar Schein hat zur Unterscheidung der verschiedenen Beratungsformate ein hilfreiches Modell geliefert (“Prozessberatung für die Organisation der Zukunft“. Köln, 2000). Er beschreibt zwei grundsätzlich verschiedene Beratungsphilosophien:
1. die Expertenberatung
2. die Prozessberatung
[Weiterlesen…] Infos zum Plugin Expertenberatung – Prozessberatung