Coaching - Personalentwicklung - Organisationsentwicklung
„Coaching is unlocking a person’s potential to maximise their own performance. It is helping them to learn rather than teaching them“ (Whitmore, 2002)
Dieses Zitat habe ich auf einer Slideshare-Präsentation gefunden mit dem Titel „Coaching for Performance“, diese wiederum habe ich auf der Website von Emotional Intelligence 4 Change entdeckt, einem Berater- und Coach-Netzwerk aus der Gegend von Manchester, England.
„Es war einmal – eine Zeit, in der nur bestimmte Menschen im Verkauf tätig waren. Jeden Tag verkauften diese Leute Dinge, wir anderen stellten Dinge her, und alle waren zufrieden.Eines Tages aber begann sich die Welt zu verändern. Immer mehr von von uns fingen damit an, für sich selber zu arbeiten – und weil wir damit sogenannte „entrepreneurs“ wurden, waren wir plötzlich auch „Verkäufer“. [Weiterlesen…] ÜberVerkaufen ist menschlich – warum wir alle im Verkauf tätig sind.
Seit dem Frühjahr 2012 bin ich“ virtueller Couch“.
Ich habe bei Professor Harald Geißler (Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg) eine Zusatzausbildung absolviert und die Lizenz erworben, mit seinem Tool (www.virtuelles-coaching.com) das so genannte „Zielerreichungscoaching“ durchführen zu dürfen.
Coaching ist eine Form der Beratung. Edgar Schein hat zur Unterscheidung der verschiedenen Beratungsformate ein hilfreiches Modell geliefert (“Prozessberatung für die Organisation der Zukunft“. Köln, 2000). Er beschreibt zwei grundsätzlich verschiedene Beratungsphilosophien:
1. die Expertenberatung
2. die Prozessberatung
Wer kennt das:
eine tolle Idee nach der anderen erscheint einem spannend, sinnvoll, Erfolg versprechend. Sei es eine berufliche, geschäftliche Idee, ein neuer Geschäftszweig, eine besondere Kampagne, ein vielversprechender Businessplan, oder sei es ein privates Engagement, eine Reise, ein Hobby, ein sonstiges Vorhaben, das man eigentlich äußerst attraktiv findet. Nun werden viele dieser tollen Ideen nicht auf die Straße gebracht, die ersten Hindernisse erweisen sich als zu groß, Ablenkungen lauern überall, und – vor allem – auch neue, andere tolle Ideen konkurrieren um die verfügbare Zeit, die Energie, etc. [Weiterlesen…] ÜberViele Ideen – wenig Umsetzung?