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	<description>Coaching - Personalentwicklung - Organisationsentwicklung</description>
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		<title>Viele Ideen, wenig Umsetzung?</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 05:58:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wer kennt das: eine tolle Idee nach der anderen erscheint einem spannend, sinnvoll, Erfolg versprechend. Sei es eine berufliche,  geschäftliche Idee, ein neuer Geschäftszweig, eine besondere Kampagne, ein vielversprechender Businessplan, oder sei es ein privates Engagement, eine Reise, ein Hobby, ein sonstiges Vorhaben, das man eigentlich äußerst attraktiv findet. Nun werden viele dieser tollen Ideen [...]]]></description>
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		<title>Deutschland ist das drittschnellste Land. Kulturelle Unterschiede und ihre Auswirkungen auf Zeitgefühl und Lebenstempo.</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jul 2011 07:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeits- und Organisationspsychologie]]></category>
		<category><![CDATA[Zeit]]></category>
		<category><![CDATA[Zeitmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[Wissen Sie, wie schnell Sie in der Fußgängerzone gehen? Oder wie lange es dauert, eine Briefmarke zu kaufen? Oder wie genau die öffentlichen Uhren gehen? Diese Indikatoren hat Robert Levine benutzt, um das Lebenstempo in 31 Ländern zu messen. Die Länder Westeuropas landen bei dieser Messung ganz vorne. Robert Levine ist Professor für Psychologie an [...]]]></description>
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		<title>Zeit zum Anfassen. Falsche Konzepte über die Zeit und ihre Folgen.</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 05:47:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
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		<description><![CDATA[Zeit kann man eigentlich nicht „haben“, „sparen“, „gewinnen“ und so weiter. Zeit ist ja keine Sache, kein Ding, das man anfassen könnte. Trotzdem reden und denken wir immer wieder so, als ob das ginge. Damit denken wir auch an den tatsächlichen Zusammenhängen vorbei und lassen uns in die Irre führen beziehungsweise tun dies mit uns [...]]]></description>
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		<title>Lifehacker &amp; Co &#8211; das neue Zeitmanagement.</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Jul 2011 09:38:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
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		<description><![CDATA[Unter den Freunden von Selbstmanagement, Zeitmanagement und productivity geistert seit ein paar Jahren der Begriff „lifehacking“ rum. Darunter ist keine Cyber-Attacke zu verstehen, man könnte das eher als eine neue und online-adäquate Form der Organisation von Arbeit und vielem anderen bezeichnen. Ob der Begriff erst durch die Arbeit von Programmierern und anderen ITlern aufgetaucht ist, [...]]]></description>
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		<title>Dringlich oder wichtig &#8211; was ist wichtiger?</title>
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		<pubDate>Sat, 25 Jun 2011 07:30:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Zeitmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[Der Unterschied zwischen wichtig und dringlich ist wichtig. Aufgaben, die wichtig sind, aber (noch) nicht dringlich, sind ein wesentlicher Schlüssel beim Zeitmanagement. ]]></description>
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		<title>Ablenkung lauert überall</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Mar 2011 10:13:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeits- und Organisationspsychologie]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstkontrolle]]></category>

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		<description><![CDATA[„Der Muskel der Willenskraft“ &#8211; so lautet eine Kapitelüberschrift aus Ulrich Schnabels aktuellem Buch „Muße &#8211; vom Glück des Nichtstuns“ (Blessing-Verlag, 2010). Die Willenskraft ist gemeint, die wir aufbringen um an einer Sache dran zu bleiben, um uns nicht ablenken zu lassen. Als Beispiel für die Ablenkbarkeit, der wir wohl alle mehr oder weniger stark [...]]]></description>
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		<title>Management und seine Funktionen</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Mar 2011 09:43:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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		<description><![CDATA[Die wichtigsten Managementfunktionen sind Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle. Die Zuordnung von Coachingthemen zu diesen Funktionen ist im Prozess der Beratung häufig hilfreich.]]></description>
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		<title>Führung und Management: Grundsätze nach Fredmund Malik.</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 05:34:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisationsentwicklung]]></category>

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		<description><![CDATA[In seinem Buch „Führen, Leisten, Leben“, das bereits 2000 zum ersten Mal erschienen ist und nach wie vor zu den Klassikern der modernen Management-Literatur zählt, listet Fredmund Malik die wichtigsten Grundsätze wirksamer Führung auf. 1. Resultatorientierung ⁃ Ein durchgängiges Muster kompetenter Manager ist die konsequente Ausrichtung an Ergebnissen. Nicht was jemand gemacht hat, ist relevant, [...]]]></description>
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		<title>Uni-Seminar zum Thema Coaching mit Peter Fuermetz.</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Feb 2011 06:17:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeits- und Organisationspsychologie]]></category>
		<category><![CDATA[Praxisseminar]]></category>
		<category><![CDATA[Universität Regensburg]]></category>

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		<description><![CDATA[Ein Blockseminar ist noch keine Ausbildung zum Coach. Trotzdem konnten einige Studierende im Rahmen der Veranstaltung (Universität Regensburg, Fachbereich Arbeits- und Organisationspsychologie) erste Einblicke in&#8217;s Thema Coaching gewinnen. Neben kleinen Theorie-Bausteinen, die sie selber erarbeiteten, waren eigene erste praktische Erfahrungen ein wichtiger Impuls. 9  Studierende, die meisten mit Fachrichtung Psychologie, konnten in dem Blockseminar &#8220;Coaching [...]]]></description>
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		<title>Was Coaching NICHT ist</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Feb 2011 10:33:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter Fuermetz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>

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		<description><![CDATA[Nachdem sogar in einigen TV-Shows inzwischen gecoacht wird, und weil man sich vor lauter &#8220;Bindestrichcoaching&#8221; (Wolfgang Looss) schon kaum mehr zurecht findet, erscheint es mir wichtig, diese Methode der Personalentwicklung etwas einzugrenzen: Coaching unterscheidet sich von anderen Beratungsformen, mit denen es allerdings jeweils auch Überschneidungsflächen gibt. Supervision ist relativ ähnlich, hat aber die Wurzeln hauptsächlich [...]]]></description>
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